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Seitentitel

[Familien{Strategen) · Familienstrategie erleben und gestalten

Länge : 62

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Seitenbeschreibung

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Länge : 157

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Eigenschaft Inhalt
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title [Familien{Strategen) · Familienstrategie erleben und gestalten
description Welche persönlichen Fragen bewegen Sie zum Thema Familienstrategie? Erkunden Sie unsere Seite, durchblättern Sie unser Buch, denn: hier finden Sie Antworten.

Überschriften

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3 31 4 0 0 0
  • [H1] Wie hilft uns eine Familienstrategie dabei, ...?
  • [H1] Wie hilft uns eine Familienstrategie dabei, ...?
  • [H1] Wie hilft uns eine Familienstrategie dabei, ...?
  • [H2] Alle (28 von 28) Beiträge zu:
  • [H2] Agilität für Familien­unternehmen: Warum eine agile Organi­sation nicht das Ziel sein sollte, sie jedoch für die Digitali­sierung unvermeidbar ist.
  • [H2] Vom (Familien-)­Unter­nehmertum zum Gesell­schafts­gestalter­tum: Der Einzug einer neuen Haltung.
  • [H2] New Work und Inner Work in Familien­unternehmen: Familien­unternehmer als Vorreiter der Trans­formation.
  • [H2] Wandelmut: Einladung zum Spiel der Gedanken über unter­nehmerische Heraus­forderungen unserer Zeit.
  • [H2] Weibliche Nachfolge: Familien­verfassung als Instrument der Gestaltung des besonderen System­wandels.
  • [H2] Wir helfen Ihnen dabei, Ihre individuellen Fragen zu beantworten.
  • [H2] Potenzial­entfaltung zwischen Liebe, Vermögen und Macht: Zwischen­räume durch Trans­formation und mithilfe eines Familien­büros nutzen.
  • [H2] Unwägbarkeiten einer Familien­verfassung: Die Beziehung zwischen Authen­tizität und Wirksam­keit aus persön­licher Perspektive.
  • [H2] Werte zwischen den Generationen: Unsere Kinder sollen es einmal besser haben.
  • [H2] Familienverfassung – und nun? Mit Haltung in die Zukunft führen. Gedanken einer Gesell­schafterin.
  • [H2] Der Aufbau von Vermögens­strategien und Sinn in Familien­unternehmen: Eine das Vermögen unter­nehmerisch gestaltende Perspektive.
  • [H2] Geleitwort
  • [H2] Praxiserprobte Methoden: Beraterinnen­kompetenz für das Aufsetzen einer Familien­charta.
  • [H2] Acht persönliche Erkennt­nisse: Wie unsere Familie eine Familien­verfassung erstellte.
  • [H2] Familien­strategie­entwicklung als KEA-Prozess: Unternehmer­familien systemisch begleiten.
  • [H2] Das geistige Immun­system in Zeiten von Unsicherheit: Mind­shift in der Unternehmer­familie.
  • [H2] Wie brauchbar sind Selbst­organisations­prinzipien für Gesell­schafter­kreise von Familien­unter­nehmen? Eine Nutzen­betrachtung.
  • [H2] Beirat neu gedacht: Echte Hilfs­systeme für die Unter­nehmer­familie.
  • [H2] Familienvermögen aufbauen: Die Heraus­forderungen ent­stehen beim Vermögens­erhalt.
  • [H2] Befremdlich oder nur anders? Das Spiel der Persön­lichkeiten in der Familie.
  • [H2] Operation am offenen Herzen: Familien­manage­ment in der eigenen Unter­nehmer­familie.
  • [H2] Generationen­wechsel im Familien­unternehmen. Typische Konflikte und Narzissmus.
  • [H2] Krisen­management als Teil der Familien­strategie: Kriminelle Bedrohung und voraus­schauende Planung.
  • [H2] Controlling und Planung des Privat­vermögens: Vom Verdrängen oder Outsourcen zur Selbststeuerung
  • [H2] Erfolgs­modell integrales Familien­unternehmer­tum: Warum Familien­unternehmen oft familiäre Spannungs­felder hervor­bringen und wie die empathisch-intelligente Integra­tion von Familien­mitgliedern in das Unter­nehmen dessen nach­haltigen Erfolg sichern kann
  • [H2] Das gute Regiment: Politische Ethik als Inspiration für eine erfolgreiche Fremdgeschäftsführung in Familienunternehmen – eine Anregung.
  • [H2] Schneller voran­kommen durch eine intensive Pause: Das Packen eines Notfall­koffers als Vorbe­reitung auf ein Sabbatical.
  • [H2] Ins Familien­unternehmen einge­heiratet. In die Unter­nehmer­familie einge­heiratet: Wenn die Unter­nehmer­familie durch Hoch­zeit wächst.
  • [H2] Ohne Liebe geht es nicht; gut: Drei Begleiter:innen von Familien­unternehmen öffnen Kopf und Herz.
  • [H2] Keine Beiträge gefunden.
  • [H3] Wer sind wir, was tun wir und wozu?
  • [H3] Das Buch „Familienstrategie erleben und gestalten“
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Am Anfang stehen Fragen. Bewegt Sie eine persönliche Frage zum Thema Familien­strategie? Oder wollen Sie sich generell dem Thema nähern, ohne Ihr Interesse in konkreten Fragen aus­drücken zu können? Erkunden Sie unsere Seite, durch­blättern Sie unser Buch, denn: hier finden Sie Antworten – auch auf Fragen, die Sie sich noch nicht gestellt haben. Wir geben Antworten intern natürliche Links
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Karl Bredemeyer Agilität für Familien­unternehmen: Warum eine agile Organi­sation nicht das Ziel sein sollte, sie jedoch für die Digitali­sierung unvermeidbar ist. Eine „agile Organisation“ wird nicht nur in Familien­unternehmen häufig als Ziel für neue Change Initiativen ausgerufen. In der Folge werden Mitarbeiter aus der Produkt­entwicklung und aus den Fach­bereichen auf Seminare und Scrum Schulungen geschickt und dürfen sich fortan Scrum Master … Welt im Wandel Transformation New Work Werte Sinn Zukunftsfähigkeit Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Jonas Nussbaumer & Leonie Novotny Vom (Familien-)­Unter­nehmertum zum Gesell­schafts­gestalter­tum: Der Einzug einer neuen Haltung. Gesellschaftlicher Wandel ist ein Dauerzustand und Unternehmertum kann dessen Katalysator sein. In einer Zeit, in der neue Blickwinkel gefragt sind und unsere komplexe, vernetzte und in immer mehr Bewegung lebende Gesellschaft zunehmend Halt – und neue Haltungen – sucht, können … Welt im Wandel Transformation Gesellschafter Zukunftsfähigkeit Verantwortung Sinn Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Dr. Joana Breidenbach New Work und Inner Work in Familien­unternehmen: Familien­unternehmer als Vorreiter der Trans­formation. Wir befinden uns in einer Phase des Übergangs – vom industriell-national­staatlich geprägten Zeit­alter ins digital-globale. Alles deutet auf einen Paradigmen­wechsel hin. Unser auf endliche Ressourcen-Extraktion ausgerichtetes Wirtschafts­modell, welches die Basis für die … Welt im Wandel New Work Verantwortung Führung Werte Transformation Zukunftsfähigkeit Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Susanne Dahncke Wandelmut: Einladung zum Spiel der Gedanken über unter­nehmerische Heraus­forderungen unserer Zeit. Das Unternehmen Heitje ist eine Design-Tischlerei in dritter Generation und hat sich weit über Deutsch­lands Grenzen bis in den Süden einen guten Namen gemacht: Möbel­stücke und Innen­ausbau mit dem gewissen Extra. Der aktuelle Geschäfts­führer ist Innen­architekt und lebt seine … Welt im Wandel Transformation New Work Sinn Werte Zukunftsfähigkeit Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Dr. Daniela Jäkel-Wurzer Weibliche Nachfolge: Familien­verfassung als Instrument der Gestaltung des besonderen System­wandels. Die weibliche Nach­folge stellt einen besonderen System­bruch dar. Muster in Familien­unternehmen sind über Gene­rationen hinweg über­wiegend männ­lich geprägt. Über­nehmen Töchter die Unter­nehmen, stehen sie damit vor besonderen Heraus­forderungen, die Chancen … Welt im Wandel Nachfolge Familienverfassung Werte Sinn Zukunftsfähigkeit Systeme Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Wir helfen Ihnen dabei, Ihre individuellen Fragen zu beantworten. Unsere Leistungen intern natürliche Links
Dr. Marcel Megerle Potenzial­entfaltung zwischen Liebe, Vermögen und Macht: Zwischen­räume durch Trans­formation und mithilfe eines Familien­büros nutzen. Familien­unternehmen tragen viel Ver­antwor­tung. Darunter auch die Ver­antwor­tung für ihre eigene Zukunfts- oder auch „Enkelfähigkeit“. Doch das System der Unter­nehmer­familie ist vielschichtig und heute besonders intensiven Ver­änderungen unterworfen. Dadurch … Kultur Transformation Systeme Familie Erben Familienbüro Zukunftsfähigkeit Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Anna-Maria Fritsch Unwägbarkeiten einer Familien­verfassung: Die Beziehung zwischen Authen­tizität und Wirksam­keit aus persön­licher Perspektive. Eine gelebte Familien­verfassung ist ein kraft­volles Instrument zur Stärkung des Zusammen­halts und Reduzierung des Konflikt­potenzials in Unter­nehmer­familien. Umso wichtiger ist es, den Prozess – von der Auswahl des Beraters über die Dauer der Erstellung bis zu den … Zusammenhalt Familienverfassung Nachfolge Verantwortung Praxisbeispiel Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Jorge Frey Werte zwischen den Generationen: Unsere Kinder sollen es einmal besser haben. Der Wirtschafts­aufschwung ist seit über 70 Jahren un­gebrochen und wurde genährt von Vor­fahren, die wünschten, dass es ihren Kindern und Nach­kommen einmal besser gehe. Besser hieß damals vor allem materieller Fort­schritt. Dieser Wunsch ging auf ein­drück­liche Art … Persönlichkeiten Transformation Verantwortung Werte Erben Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Dr. Monika Susanne Börner Familienverfassung – und nun? Mit Haltung in die Zukunft führen. Gedanken einer Gesell­schafterin. Es war ein Ereignis, auf das wir mit einem Glas Sekt anstießen und bei einem gemein­samen Abend­essen feierten: die Fertig­stellung unserer Chronik zum 120-jährigen Jubiläum. Erst ein Jahr zuvor hat der gesamte Inhaber­kreis die Familien­verfassung unter­schrieben, die wir … Kultur Familienverfassung Nachfolge Gesellschafter Praxisbeispiel Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Stephan Buchwald Der Aufbau von Vermögens­strategien und Sinn in Familien­unternehmen: Eine das Vermögen unter­nehmerisch gestaltende Perspektive. Wie kann Vermögen Freude bereiten? Welche Transformations­prozesse erlebt man in der Ent­wicklung von einer Unter­nehmer- zu einer Investoren­familie? Und wie entdeckt man in diesem Rahmen eine neue Identität als Familie wie auch Individuum? Was spielt sich in diesem Kontext … Vermögen Transformation Verantwortung Erben Sinn Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Prof. Dr. Arist von Schlippe Geleitwort Die Unternehmer­familie als besondere Ressource ist erst vor gar nicht so langer Zeit in den genaueren Fokus der Familien­unternehmens­forschung geraten. Der wirtschafts­wissen­schaftliche Blick hatte primär das Unter­nehmen im Blick, die Familie galt eher als schwer … Systeme Familienverfassung Verantwortung Transformation Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Anja Genius Praxiserprobte Methoden: Beraterinnen­kompetenz für das Aufsetzen einer Familien­charta. Unternehmer­familien sind besonders, weil Beruf­liches und Familiäres über Generationen miteinander verwoben sind und die familiäre Bindung nicht kündbar ist. Eine Familien­charta hilft, die Grund­sätze der Familie und die des Unter­nehmens zu definieren und zu … Zusammenhalt Familienverfassung Methoden Familie Individuum Sinn Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Carola Jungwirth Acht persönliche Erkennt­nisse: Wie unsere Familie eine Familien­verfassung erstellte. Familien, zu denen ein Unter­nehmen gehört, stehen oft vor besonderen Heraus­forderungen. Denn zwischen familiären Belangen und unter­nehmerischen Angelegen­heiten kann eine Gemenge­lage entstehen. Um dieses zu ver­hindern, hilft es, ein Regel­werk aufzustellen, das der … Zusammenhalt Familienverfassung Praxisbeispiel Werte Rollen Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Prof. Dr. Heiko Kleve Familien­strategie­entwicklung als KEA-Prozess: Unternehmer­familien systemisch begleiten. In diesem Beitrag werden „Familien­unternehmen“, „Familien­unternehmens­familien“ und „Unter­nehmer­familien“ von­einander unter­schieden. Unternehmer­familien sind besondere Systeme, die die Entscheidungs­prozesse formal organisieren, welche familiär verbundene … Kultur Systeme Familie Gesellschafter Verantwortung Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Dr. Natalie Knapp Das geistige Immun­system in Zeiten von Unsicherheit: Mind­shift in der Unternehmer­familie. Die Corona-Pandemie konfrontiert uns alle mit unseren Ängsten und Unsicher­heiten. Unternehmer­familien haben die Herkules-Aufgabe zu bewältigen, in diesen schwierigen Zeiten die Existenz ihres Unter­nehmens und ihrer Mit­arbeiter zu sichern. Doch der Ursprung dieser oftmals … Kultur Transformation Sinn Werte Individuum Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Friederike Machemer Wie brauchbar sind Selbst­organisations­prinzipien für Gesell­schafter­kreise von Familien­unter­nehmen? Eine Nutzen­betrachtung. Nehmen wir einmal an, Sie sind Mit­glied einer Unter­nehmer­Innenfamilie. Nehmen wir darüber hinaus an, Sie gehören dem Gesellschafter­Innenkreis eines erfolgreichen Familien­unternehmens an, das seit etlichen Gene­rationen den Markt nicht nur bedient, sondern auch … Kultur New Work Verantwortung Gesellschafter Rollen Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Hans Meyer Beirat neu gedacht: Echte Hilfs­systeme für die Unter­nehmer­familie. Um erfolgreich sein zu können, benötigt ein Unter­nehmen viele Ressourcen. Neben solchen, die innerhalb des Unter­nehmens wirken, wie zum Beispiel Finanz­mittel, gute Produkte oder Dienst­leistungen und quali­fiziertes Personal, braucht es auch Hilfs­systeme, die um das … Sicherheiten Systeme Nachfolge Praxisbeispiel Rollen Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Boris Niekammer Familienvermögen aufbauen: Die Heraus­forderungen ent­stehen beim Vermögens­erhalt. Bei Familien­vermögen denkt man sofort an konkrete Anlage­möglichkeiten: Aktien, Immo­bilien, Gold, vielleicht gar Bit­coins oder sonstige Invest­ments, mit denen man Ver­mögen anlegen oder auf­bauen kann. Ich möchte mich in den nach­folgenden Aus­führungen … Vermögen Verantwortung Erben Familienbüro Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Till Novotny Befremdlich oder nur anders? Das Spiel der Persön­lichkeiten in der Familie. Die Einzel­kämpfer haben es schwer. Erfolg, vor allem in Familien­unternehmen, liegt im professionellen Für­einander. Die Frage ist nur, wie man von dem oft gegebenen Neben- oder sogar Gegen­einander dorthin findet. Der Artikel spannt einen Bogen von den Unter­schieden der … Persönlichkeiten Systeme Führung Gesellschafter Zukunftsfähigkeit Methoden Sinn Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Dr. Dominique Otten-Pappas Operation am offenen Herzen: Familien­manage­ment in der eigenen Unter­nehmer­familie. Seit über 10 Jahren bin ich als Familien­managerin meiner Unternehmer­familie tätig. Zu Beginn meiner Tätig­keit gab es keinen Titel und keine Job­beschreibung, sondern nur das dringende Gefühl in mir: „Wir müssen was tun, sonst verlieren wir die Ver­bindung zwischen … Zusammenhalt Systeme Verantwortung Familienverfassung Praxisbeispiel Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Heinz Peter Röhr Generationen­wechsel im Familien­unternehmen. Typische Konflikte und Narzissmus. Ein Wechsel in der Führung eines Unter­nehmens ist immer mit vielen Unsicher­heiten ver­bunden. Alle Beteiligten stehen vor großen Heraus­forderungen. Bleibt die Motivation der Mit­arbeiter erhalten? Ist das Vertrauen in die neue Leitung vorhanden? Stimmt die Chemie im neuen … Persönlichkeiten Familie Nachfolge Praxisbeispiel Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Christian Schaaf Krisen­management als Teil der Familien­strategie: Kriminelle Bedrohung und voraus­schauende Planung. Krisen sind in der Regel außer­gewöhnliche, bedroh­liche Ereig­nisse mit anfangs oftmals unklarer Informations­lage. In solchen Situationen Ent­scheidungen treffen zu müssen ist schwierig. Welche Aus­wirkungen können sie haben und warum ist es über­haupt zu dem … Sicherheiten Notfallplan Verantwortung Praxisbeispiel Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Daniel Schüller & Nils Metter Controlling und Planung des Privat­vermögens: Vom Verdrängen oder Outsourcen zur Selbststeuerung Seit Beginn des 21ten Jahr­hunderts ist die Anzahl der Single und Multi Family Offices im deutsch­sprachigen Raum massiv angestiegen. Unter­nehmern und Vermögens­inhabern bieten sich somit heut­zutage diverse Möglich­keiten die Gesamt­vermögens­steuerung an … Vermögen Verantwortung Methoden Praxisbeispiel Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Marius C. Schuler Erfolgs­modell integrales Familien­unternehmer­tum: Warum Familien­unternehmen oft familiäre Spannungs­felder hervor­bringen und wie die empathisch-intelligente Integra­tion von Familien­mitgliedern in das Unter­nehmen dessen nach­haltigen Erfolg sichern kann Sind Familien­unter­nehmen über­haupt noch zeit­gemäß? Und wenn ja: Haben Sie eine Daseins­berechtigung in einer Gegen­wart des permanenten Wandels? Dieser Beitrag beantwortet beide Fragen mit einem jeweils leiden­schaftlichen wie auch nach­denklichen JA. Wenn es … Kultur Verantwortung Transformation Methoden Führung Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Ralph P. Siegl Das gute Regiment: Politische Ethik als Inspiration für eine erfolgreiche Fremdgeschäftsführung in Familienunternehmen – eine Anregung. Eine erfolgreiche Fremd­geschäfts­führung hängt nicht nur von den Fähig­keiten ab, die sich Eigner mit der Über­tragung der operativen Leitung an eine externe Führungs­person ins Unter­nehmen holen. Bei Fremd­geschäfts­führungen zeigt sich, dass das … Kultur Verantwortung Werte Sinn Führung Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Daniela Tigges Schneller voran­kommen durch eine intensive Pause: Das Packen eines Notfall­koffers als Vorbe­reitung auf ein Sabbatical. Welchen Unter­schied macht es, wenn man als Unter­nehmerin aus dem Wunsch nach einem Sabbatical heraus einen Notfall­plan erstellt? Welches Ver­ständnis von Ver­antwortung braucht es dafür, welches ent­steht? Wo spielen in diesem Prozess die Familie, wo die … Sicherheiten Notfallplan Transformation Verantwortung Führung Praxisbeispiel Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Dr. med. Françoise Wilhelmi de Toledo Ins Familien­unternehmen einge­heiratet. In die Unter­nehmer­familie einge­heiratet: Wenn die Unter­nehmer­familie durch Hoch­zeit wächst. Welche Potenziale sind es, die Ein­geheiratete in Familien­unter­nehmen und Unter­nehmens­familien ein­bringen können? Wie findet man den Zugang zu sinn­vollen Perspektiven und Heran­gehens­weisen im Erleben und Gestalten eines Nach­folge­prozesses als … Persönlichkeiten Nachfolge Transformation Werte Familie Familienbüro Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Christian Jacobs Ohne Liebe geht es nicht; gut: Drei Begleiter:innen von Familien­unternehmen öffnen Kopf und Herz. In der bewegenden Zeit der Pan­demie führten die Heraus­geber:innen (Dr. Daniela Jäkel-Wurzer, Dr. Marcel Megerle und Susanne Dahncke) unter Anleitung von Christian Jacobs einen Brief­dialog mit­einander über die Zukunft des Familien­unter­nehmer­tums. So entstand dieser … Persönlichkeiten Transformation Zukunftsfähigkeit Einblick ins Kapitel intern natürliche Links
Wer sind wir, was tun wir und wozu? Unter­nehmer­familien bei der Er­arbeitung ihrer Familien­strategie zu begleiten, be­deutet für uns, einen zu­kunfts­fähigen Rahmen zu setzen und den richtigen Kon­text zu sehen: Wir fragen immer wieder nach dem wirk­lich Wich­tigen und ent­wickeln im Dialog Ant­worten, die eben­diesem wich­tigen Kern Halt geben. Unser aller Welt ist im Wan­del. Wir sind im Wandel. Der richtige Kontext braucht mehr als eine Perspek­tive und schafft Zukunfts­fähigkeit. So gelingt es Familien­unter­nehmen, diesen Wandel zu inte­grieren. Mehr erfahren intern natürliche Links
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